• Muhasebe tekniğinden çok yönetim kararlarına ve şirket değerine odaklanılması

• Formül ezberletmek yerine finansal sonuçları yorumlama ve doğru soru sorma becerisinin geliştirilmesi

• Şirketin finansal tabloları, bütçeleri, KPI’ları ve güncel yönetim gündeminden yararlanılması

• Her modülde “Bir üst yönetici bu konuda hangi soruları sormalıdır?” yaklaşımının kullanılması

• Teorik anlatımın vaka çalışmaları, karar simülasyonları ve yönetici tartışmalarıyla desteklenmesi

• Kök sebep analizi ve aksiyon alma araçlarının finansal problemlere uygulanması

• Modüller arasında kısa şirket uygulamaları yapılması

• Program sonunda şirket özelinde bütünsel bir yönetim karar dosyası hazırlanması

Bu program; üst yönetimin finansal bakış açısını güçlendirmek, stratejik ve operasyonel kararların finansal sonuçlarını daha bütünsel değerlendirmesini sağlamak ve şirket değerine odaklı yönetsel yaklaşımı geliştirmek amacıyla tasarlanmıştır. Program, finansal kavramları teknik muhasebe ayrıntılarından ziyade yönetim kararları, kaynak tahsisi, nakit yaratma, risk yönetimi ve aksiyon alma perspektifiyle ele almaktadır.

Program sonunda katılımcıların aşağıdaki yetkinlikleri geliştirmesi hedeflenmektedir:

• Finansal tabloları yönetici bakış açısıyla okuyup yorumlamak,

• Finansal sonuçların arkasındaki operasyonel nedenleri sorgulamak,

• Bütçe sapmaları, kârlılık sorunları ve nakit problemlerinde kök sebebe ulaşmak,

• Stratejik kararların kâr, nakit, risk ve şirket değeri üzerindeki etkilerini değerlendirmek,

• Yatırım, finansman ve kaynak tahsisi kararlarını finansal yöntemlerle analiz etmek,

• Kararları somut, önceliklendirilmiş ve ölçülebilir aksiyonlara dönüştürmek,

• Yönetim kurulu ve diğer paydaşlarla finansal konularda daha etkili iletişim kurmak.